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      推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”?
      5S/6S管理 推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”?

      2022-06-22 16:40:34 查看(1)

      6S管理是一種適用性很強,范圍性很廣的先進的企業管理技術手段,國際上很多的企業成功的實施,并且獲得了巨大的成功,也有一些企業突破了原先生產經營的最大經濟效益。國內也有一些企業成功實施,但還有很大部分是以失敗告終的,在這里我們來詳細分析實施6S管理失敗的原因。1、宣傳不到位“6S”管理由日本豐田公司工廠制“5S”(未包括安全)管理發展而來,后來逐漸延伸到多個生產領域,它對推動企業管理發揮了重要作用。
      為什么說企業競爭力體現在現場?
      5S/6S管理 為什么說企業競爭力體現在現場?

      2022-06-21 17:27:43 查看(1)

      為什么說企業競爭力體現在現場?一、問題的提出能否真正重視現場工作,取決于企業對現場管理的定位,以及在此定位基礎上的正確認識和指導思想?,F場管理也有狹義的定義和廣義的定義的區別,認識不一樣,所開展的管理活動重點和目標也不一樣。只有真正認識到現場管理工作對企業發展的價值,才有可能制訂出正確的管理機制和配置合適的資源。本篇的重點就是回答好“為什么說企業競爭力體現在現場?”這個話題。二、體系對應的理念在日
      如何做好化工廠現場管理
      5S/6S管理 如何做好化工廠現場管理

      2022-06-20 13:58:46 查看(211)

      2017年,漂粉精一分廠生產漂粉精62323噸,同比增加9189噸,漂粉精一分廠創下37044噸產量最高紀錄,收入占主營收入的35%,實現了安全無事故,為全廠扭虧為盈做出了貢獻。究其原因,最重要的是加強了現場管理?,F場管理展現了一個企業的形象和精神面貌,體現了企業管理水平和產品質量,是衡量一個企業綜合素質及管理水平的重要標志。做好化工廠的現場管理,有助于增強企業的競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“
      企業質量管理的大趨勢,落后就晚了!
      5S/6S管理 企業質量管理的大趨勢,落后就晚了!

      2022-06-17 11:10:58 查看(125)

      中國的傳統制造業經過以往幾十年的快速發展,目前已經遇到許多發展瓶頸,質量管理已到了必需提升管理水平,能力升級的關鍵時期,擺脫傳統粗放型發展的管理模式,向現代化,精細化管理的方向發展,是企業質量管理的大趨勢?,F階段國際國內形勢很大程度上也在推進產品的研發工作,所以在這個過程中是一種機遇與挑戰并存的勢態,對于這種情勢要使設計產品能夠在競爭中占據一席之地則需要加強對于科研產品研制質量管理工作。企業具體實
      車間現場總是臟亂差,班組現場管理應該怎么做?
      5S/6S管理 車間現場總是臟亂差,班組現場管理應該怎么做?

      2022-06-09 14:25:18 查看(1)

      車間現場總是臟亂差,班組現場管理應該怎么做?隨著我國經濟的迅速發展,人們的生活水平有了顯著的提高,各種制造業如雨后春筍般迅速崛起,各地政府企業也把當地制造業當作本地經濟發展的重要支柱之一,從而促進了制造行業的快速發展,同時,隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈,問題也越來越多,其中有不少因為管理不善而腰折者。如何在激烈的競爭中生存發展,是每一個制造公司必須面對的現實問題。對公司的經營狀況
      礦山企業如何管理設備?
      5S/6S管理 礦山企業如何管理設備?

      2022-06-09 13:56:29 查看(126)

      一、機械設備保養探采礦山是國名經濟最主要來源之一,但是探采礦山是個大工程,只是靠人力是永遠不夠的,所以還需要借助機械設備的力量。探采礦山的機械設備一般都比較的大型,需要很高的成本而且要考慮很多方面。比如:工作原理;機械構造;運用以及維護的方法;是否節約污染少等等。在如此繁多的機械設備下,保養也就顯得尤為的重要。保養可以使機械設備更好的工作,提高工作效率,延長工作時間。機械設備保養的方法也有很多種,
      如何做好車間生產的現場管理?
      5S/6S管理 如何做好車間生產的現場管理?

      2022-06-09 09:23:47 查看(1)

      如何做好車間生產的現場管理?車間現場管理者是企業標準化的推動者,實施者。課程通過標準化流程、作業標準、設備點檢等詳述了標準化的作用、重要性、以及標準化的推動方法。在企業中80%的工作在現場,80%的人員在現場,80%的問題在現場,80%的事故在現場?!暗矛F場者得天下!”這句話說明了現場管理的重要意義。原液車間的工藝操作員,在公司呆了兩年了,每天上班都在車間的現場,通過這兩年車間的質量事故的分析和總
      如何實現電子制造業的車間精細化生產管理?
      5S/6S管理 如何實現電子制造業的車間精細化生產管理?

      2022-06-01 16:13:05 查看(165)

      中小電子制造企業普遍存在的問題是:訂單不穩定、設備不齊全、品質質量難保證等諸多無法保證現象,以電子制造業車間生產管理尤為嚴重。車間生產如果不能規范化、精細化生存管理,會影響生產制造的基礎數據不完整、不準確、甚至影響到企業的市場競爭力。那么問題來了,電子制造業如何實現車間精細化生產管理呢?如何實現車間精細化生產管理車間精細化管理的重要標志便是“以秒為單位來做管理”企業如果可以掌握生產過程中發生的所有
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