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      如何讓質量管理擺脫成為空架子的尷尬境地?
      精益知識 如何讓質量管理擺脫成為空架子的尷尬境地?

      2022-06-24 15:06:33 查看(1)

      做質量的最高境界,就是做到最后把自己開除掉,因為如果人人都是檢驗員,人人都是質量管理者,那就沒有必要單獨設立一個質量部?質量管理是一門高深的學問,經常是浸泡多年而其實根本沒有真正了解到其中的真意。如果我們想要真正成為一家無困擾的、預防為主的公司,就需要每個員工都真正了解質量的內涵。如果你們公司的質量管理人員還抱著“質量是檢驗出來的”這種的思想,那么你們公司的質量管理的思維模式大概還停留在一百年前。
      搞好供應鏈要從哪里下手?
      精益知識 搞好供應鏈要從哪里下手?

      2022-06-24 11:43:37 查看(1)

      隨著日益激烈的全球化市場,企業要想在市場上生存,除了要努力提高產品的質量之外,還要對它在市場的活動采取更加先進,更加有效率的管理運作方式了。供應鏈管理就是在這樣的現實情況出現的,很多學者也對供應鏈管理給出了定義,但是在諸多定義中比較的全面的應該是這一條:供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向,在核心企業協調下,本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標,以協同商務、協同競爭
      企業如何快速降低采購成本?
      精益知識 企業如何快速降低采購成本?

      2022-06-23 14:45:32 查看(1)

      采購成本的高低,直接影響著企業經濟效益的好壞。企業要想提高經濟效益,很重要的一點就是降低物資采購成本。那么如何降低企業采購成本?華謀咨詢專家介紹主要有以下七個方法:一、完善采購制度制度是規范企業生產經營行為的依據。為杜絕采購人員同供應商打交道時‘暗箱操作’和做‘小動作’等舞弊行為,可以在聽取各方面和各層次意見與建議的基礎上,不斷完善采購制度,逐步修訂和完善制度及實施細則和考核辦法,嚴格執行,以制度
      現場品質應堅守哪些原則?
      精益知識 現場品質應堅守哪些原則?

      2022-06-22 16:25:06 查看(1)

      在精益品質管理中,堅持“三不”原則是對待不良品的基本原則,也是首先必須保證的,識所有實施具體保證品質零不良的基礎。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。三不原則的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前,先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格,一旦發現問題則有權拒絕接受,并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工,追查原因,采取措施,使品質問題得以及時發現糾正,
      剖析機械加工精益生產十大要點
      精益知識 剖析機械加工精益生產十大要點

      2022-06-21 15:15:01 查看(86)

      機械加工行業作為機械工業的一個子行業,也是基礎工業之一,其管理水平的好壞,直接影響到我國整體機械工業的競爭能力。改革開放30多年已經過去,粗放型經濟勢必向精益型轉變,不是我們要轉,而是我們不得不轉?,F在,簡單總結出在機加行業實施精益生產的十點概要01打破固有觀念對約定俗成,習以為常的操作、流程說不,打破陳規,拋棄固有思維。02尋找可行的方法只有想不到,沒有做不到,換位思考,理性分析,找到一條可行的
      精益生產如何構建企業文化?
      精益知識 精益生產如何構建企業文化?

      2022-06-20 16:11:09 查看(1)

      世界上有兩件事做起來比較難:一件事是把別人的錢放進自己的口袋,另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。將精益融入形成已久的企業文化體系中存在著很大的困難。對企業而言,顯而易見的是精益生產方式在組織生產運作中有著無與倫比的優勢,但大多數企業精益轉型的努力結果并不令人滿意,主要原因是人們忽視了一個至關重要的因素——企業文化,它使得精益由企業表面的管理活動逐漸變成習慣,融入企業的血液,注入企業的骨髓,從
      建筑工程管理中的成本控制
      精益知識 建筑工程管理中的成本控制

      2022-06-20 14:12:35 查看(139)

      當今建筑市場日益開放,實行企業自主報價,競爭更加日趨激烈,企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入,它反映企業勞動生產率的高低#材料的節約程度、機械設備的利用情況,以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以,工
      企業的生產計劃做不好,是因為生產管理混亂嗎?
      精益知識 企業的生產計劃做不好,是因為生產管理混亂嗎?

      2022-06-17 14:11:01 查看(1)

      一、企業的導向有問題許多中小企業的老板都是業務出身,都知道沒有業務就沒有利潤,業務是利潤的源泉,所以,他們非常注重客戶的要求和反應,一切圍繞著客戶轉,對于與客戶打交道的人——業務人員也賦予了高于一般管理者的權力,致使企業完完全全成為了客戶的附屬和車間,而客戶的類型和需要又是多種多樣、千變萬化的,企業的資源都是有限的,滿足了甲客戶的要求,就難以同時滿足乙客戶的要求,有時候剛按客戶的來做,客戶可能又更
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