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      陳紅軍

      現任職位

      華謀咨詢技術(深圳)有限公司 咨詢部副總經理

      全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家

      CMC國際注冊管理咨詢師

      擅長項目

      以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;

      運用QC、精益、六西格瑪等方法結合企業實際需求;

      以小集團/項目組主題、課題形式,達成企業QCD指標;

      建立和完善企業精益管理體系。

      • 研究領域

        華謀咨詢集團“十縱十橫”產品研究

        “十縱”研究重點行業:

        1.化工與原料行業:醫藥制造業

        2.食品與包裝行業:食品制造業;印刷和記錄媒介復制業

        5.機械與設備行業:金屬加工機械制造業

        “十橫”研究重點產品:

        0.基礎增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設與管理,咨詢落地系統建設

        1.生產增值系列:生產增值,CTPM自主經營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質管理,設備管理,安全與環境管理

      • 歷任

        牛尾電機廠(日資)制造技術課 課長

        牛尾電機廠(日資)制造課課長/培訓部 首席講師

        海鷗衛浴公司(臺資)品保課課長 培訓講師

      • 資質榮譽

        CMC國際注冊管理咨詢師

        全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家

        質量工程師

        六西格瑪黑帶

      • 突出成果

        1、品質改善提升:某日資公司:成功推進QCC改善小組在公司內有效運行,并組織開展QCC小組活動,開展6西格瑪課題降低工程內不良,使工程內不良從0.55%降低到0.45%,直接經濟收益每年:114萬元;

        2、精益生產改善:某日資公司:運用精益生產方法,帶領改善團隊,通過工程分析、時間分析、動作分析、物流分析,提高生產效率10%,直接人工成本節約每年:48萬元;

        3、六西格瑪成果:某臺資公司:成功推動SPC在公司內有效運行,擔當公司6西格碼推進主任,培訓黑帶40人,綠帶215人,每年開展課題40個以上,年節約該產品材料費用每年300多萬元。

      • 培訓課程

        《TPM STEP 推進》

        《精益生產》

        《如何消除7大浪費》

        《QCC小組活動》

        《QC七工具》

        《統計工程控制-SPC》

        《失效模式分析-FMEA》

        《測量系統分析-MSA》

        《工序能力管理-CPK》

        《實驗設計-DOE》

        《六西格瑪管理》

      • 咨詢客戶

        化工與原料行業:山東新華制藥、河北邢臺玉鋒、黃山新力油墨、江蘇泰禾金屬;

        食品與包裝行業:北京紅牛維他命飲料、雅士利奶粉、海南南國食品、海南南國健康產業,中順紙業、恒安紙業、白云紙業、黃山永新股份、廣州永新包裝、河北永新包裝、誠德包裝股份、廣東基順隆、廣州聯華包裝、寧波華豐包裝、桂林藝宇;

        機械與設備行業:黃山精工(軟包裝版輥制造)、天津精工(軟包裝版輥制造)、豫北轉向器、武漢東峻集團、超力高科(汽車配件加工)、來義機械(包裝設備制造)、恒齒傳動、科立德制冷等。

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