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      機不可失,最后 17 名!
      您離標桿企業只差一個VIP參觀通道!
      急需提升企業形象、挽回客戶流失率

      當您的貴賓來參觀時,是否有以下窮境和遺憾?

      • 01
        商業機會流失?
        貴賓沒有深刻感受到公司實力和價值,流失了重要商業機會;
      • 02
        實力展示不足?
        公司產品、服務、核心競爭力、軟硬件展示不全面;
      • 03
        現場臟亂臭噪?
        現場物品混亂,標識不清,灰塵厚積,通風不暢,噪音刺耳,員工禮儀差;
      • 04
        公司文化荒漠?
        缺少公司發展歷程,愿景使命,公司LOGO,團隊建設,管理亮點,管理看板等等;
      • 選擇華天謀,以上問題全都不用擔心
        300+ 上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢公司
      標桿企業代表:
      • 海爾:要么不干,要干就干第一 企業標準化精益管理

        上個世紀八十年代(1984),正值改革開放初期的青島,海爾集團董事長張瑞敏用一把大錘砸毀76臺有缺陷的冰箱,砸醒了海爾員工嚴格的質量意識。而如今,張瑞敏在海爾堅持推行的“OEC”管理制度具備了“領導在與不在,企業都能良性運轉”的功能。

        張瑞敏曾說文化是一個企業無法丟失的靈魂。在海爾近乎“瘋狂”的發展之余,海爾建立了自己的VIP參觀通道,形成了標準化的制度、招待流程來規范企業的參觀管理,提升了企業形象和市場競爭力,吸引著每年十幾萬人參觀學習。35年踏著時代的脈搏,不斷披荊斬棘,不斷管理創新,不斷引領引爆的成長蛻變史,讓每一位蒞臨參觀的人佩服不已。


      • 華為: 不僅僅是世界500強 企業流程標準化

        20年前,華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天,華為年銷售額達到233億美元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所,《經濟學人》一度稱華為的到來,好比是“歐美跨國公司的災難”更成為國內民族產業標桿性的存在。優秀的企業都是在做全面精益,而不單單只是精益生產。

        華為在深圳打造的VIP參觀通道同樣每年吸引十幾萬人參觀學習,包括很多外國企業,分別從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務幾個模塊參觀學習,深入了解華為的管理之道。從一個全局的視角來分析華為的成功。


      • 阿里巴巴—:創新管理之道|阿里“三板斧”

        馬云以50萬元人民幣創業,為中小企業打贏了所有人都不看好的一戰,天貓淘寶年度活躍消費者突破6億,為中小商家提供廣闊的市場空間,成為中國互聯網巨頭。無獨有偶,阿里巴巴很快在杭州打造了VIP參觀通道,向外界傳達團結合作、共享共擔的企業精神。馬云也希望,有更多中國的中小企業,能夠感受到阿里巴巴的“六脈神劍”:即誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。


      仰望標桿 不如成為標桿!
      產品價值:
      • 增加商業機會
        增強客戶信心,促成商業合作
      • 企業文化展示
        展示企業文化,增強員工凝聚力
      • 實際管理需要
        規章制度,知識宣傳,改善亮點,好人好事,管理看板
      • 現場管理提升
        干凈整潔,效率提升,良率提升,心情舒暢
      產品服務:
      • VIP設計規劃
        根據公司產品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問師現場量身定置設計VIP參觀通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。
      • 各區域看板內容設計
        根據車間、部門的管理放置目標,對每個區域的看板內容進行設計,與車間主任和部門長溝通進行修訂和優化,打造有內涵,有文化的VIP參觀通道。
      • VIP參觀通道講解設計與培訓
        培養多名VIP參觀通道講解員,確保滿足多人多批次不同時間段的參觀嘉賓。重點對講解員培訓:VIP參觀通道內容的了解,最佳的的站位點和良好的形象,發表的方式和抑揚頓挫等綜合能力的培養
      • 培養看板內容更新與維持團隊
        培養一批VIP設計、打造、維持提升的團隊,便于后續持續更新和完善。
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      活動規則:
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      • 新客戶限定優惠:企業年產值3000萬以上即可報名
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