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      剖析機械加工精益生產十大要點
      知識在線 剖析機械加工精益生產十大要點

      2022-06-21 15:15:01 查看(86)

      機械加工行業作為機械工業的一個子行業,也是基礎工業之一,其管理水平的好壞,直接影響到我國整體機械工業的競爭能力。改革開放30多年已經過去,粗放型經濟勢必向精益型轉變,不是我們要轉,而是我們不得不轉?,F在,簡單總結出在機加行業實施精益生產的十點概要01打破固有觀念對約定俗成,習以為常的操作、流程說不,打破陳規,拋棄固有思維。02尋找可行的方法只有想不到,沒有做不到,換位思考,理性分析,找到一條可行的
      精益生產如何構建企業文化?
      知識在線 精益生產如何構建企業文化?

      2022-06-20 16:11:09 查看(1)

      世界上有兩件事做起來比較難:一件事是把別人的錢放進自己的口袋,另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。將精益融入形成已久的企業文化體系中存在著很大的困難。對企業而言,顯而易見的是精益生產方式在組織生產運作中有著無與倫比的優勢,但大多數企業精益轉型的努力結果并不令人滿意,主要原因是人們忽視了一個至關重要的因素——企業文化,它使得精益由企業表面的管理活動逐漸變成習慣,融入企業的血液,注入企業的骨髓,從
      建筑工程管理中的成本控制
      知識在線 建筑工程管理中的成本控制

      2022-06-20 14:12:35 查看(139)

      當今建筑市場日益開放,實行企業自主報價,競爭更加日趨激烈,企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入,它反映企業勞動生產率的高低#材料的節約程度、機械設備的利用情況,以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以,工
      如何做好化工廠現場管理
      知識在線 如何做好化工廠現場管理

      2022-06-20 13:58:46 查看(211)

      2017年,漂粉精一分廠生產漂粉精62323噸,同比增加9189噸,漂粉精一分廠創下37044噸產量最高紀錄,收入占主營收入的35%,實現了安全無事故,為全廠扭虧為盈做出了貢獻。究其原因,最重要的是加強了現場管理?,F場管理展現了一個企業的形象和精神面貌,體現了企業管理水平和產品質量,是衡量一個企業綜合素質及管理水平的重要標志。做好化工廠的現場管理,有助于增強企業的競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“
      企業的生產計劃做不好,是因為生產管理混亂嗎?
      知識在線 企業的生產計劃做不好,是因為生產管理混亂嗎?

      2022-06-17 14:11:01 查看(1)

      一、企業的導向有問題許多中小企業的老板都是業務出身,都知道沒有業務就沒有利潤,業務是利潤的源泉,所以,他們非常注重客戶的要求和反應,一切圍繞著客戶轉,對于與客戶打交道的人——業務人員也賦予了高于一般管理者的權力,致使企業完完全全成為了客戶的附屬和車間,而客戶的類型和需要又是多種多樣、千變萬化的,企業的資源都是有限的,滿足了甲客戶的要求,就難以同時滿足乙客戶的要求,有時候剛按客戶的來做,客戶可能又更
      企業質量管理的大趨勢,落后就晚了!
      知識在線 企業質量管理的大趨勢,落后就晚了!

      2022-06-17 11:10:58 查看(125)

      中國的傳統制造業經過以往幾十年的快速發展,目前已經遇到許多發展瓶頸,質量管理已到了必需提升管理水平,能力升級的關鍵時期,擺脫傳統粗放型發展的管理模式,向現代化,精細化管理的方向發展,是企業質量管理的大趨勢?,F階段國際國內形勢很大程度上也在推進產品的研發工作,所以在這個過程中是一種機遇與挑戰并存的勢態,對于這種情勢要使設計產品能夠在競爭中占據一席之地則需要加強對于科研產品研制質量管理工作。企業具體實
      什么是設備前期管理?
      知識在線 什么是設備前期管理?

      2022-06-16 17:08:12 查看(1)

      一、何謂設備前期管理設備前期管理又稱設備規劃工程,是指設備從規劃到投產的管理,包括設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備最終驗收、設備移交等過程。設備前期各個環節的有效管理,將為設備后期的管理創造有利條件。它對設備的技術水平和設備投資的技術經濟效果起著重要的作用。二、設備前期管理的重要性投資階段決定了幾乎所有生命周期成本的90%,也影響著企
      精益成本管理有哪些步驟?
      知識在線 精益成本管理有哪些步驟?

      2022-06-16 17:05:57 查看(1)

      成本管理原則是指導組織建立和有效實施成本管理體系的指導思想,組織運用這些指導思想,是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應確認和運用管理原則,領導組織進行業績改進。一、關注、控制成本動量和成本發生過程。成本動量是決定和驅動成本的可變量,是消耗資源和成本形成的本源,關注和控制成本動量才是成本管理的根本。成本在過程中發生,關注成本發生過程就是關注成本:應不應該發生?應該發生多少?應該何時發生?應該
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