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      管理企業中是否遇到這些“痛”?

      • 01 年度目標設置不合理,難以達成
      • 02 目標和計劃不會分解,無法落地
      • 03 曲公司高層決策不科學,忽略戰略性任務點
      • 04 部門領導全局意識不夠,協同不起來
      • 05 計劃制訂后運營體系沒有建立起來
      • 06 激勵和績效考核方式不合理,難以激發積極性

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      • 給您的企業清晰規劃1-3年

        正確的戰略規則

      • 讓您的團隊目標聚焦

        上下同欲,實現目標

      • 讓您找到一套打敗對手的

        競爭策略

      • 通過TPI技法體系形成全員

        目標任務,并區分輕重緩急

      • 通過目標激勵和績效考核方式

        的優化,讓經營計劃可落地

      • 通過構筑計劃運營管理體系

        保證計劃執行和過程糾偏

      《企業年度生產經營計劃制訂》的開展流程

      • 上年度經營分析

        ★上年度主要經營指標分析

        ★上年度公司成功經驗和失敗教訓總結

      • 經營形式分析

        ★外部機會和風險分析

        ★內部優勢和劣勢分析

      • 目標確定及產生戰略措施

        ★確定下年度企業年度經營目標

        ★確定企業下年度重點經營任務和達成措施

      • 公司整體目標分解

        ★進行公司目標分解

        ★確定公司重點任務和達成措施

        ★對公司級和部門級重點任務配置資源,確定責任人和 重點推進機制、推進策略

      • 各項年度計劃制訂

        ★根據銷售策略和客戶信息收集,制訂銷售年度計劃

        ★根據銷售計劃制訂年度生產計劃、年度采購計劃、年度預算計劃、年度人力計劃、年度激勵計劃

      • 部門目標分解(TPI)

        ★上年度主要經營指標分析

        ★上年度公司成功經驗和失敗教訓總結

      • 三項計劃制訂

        ★公司、部門年度業務計劃制訂

        ★部門、公司預算計劃制訂

        ★公司激勵計劃制訂

      • 年度生產經營計劃發表大會

        ★策劃發表大會議程

        ★發表,動員

      給企業帶來的收獲

      • 優化公司績效指標體系
        根據公司發展階段、行業特征、競爭態勢和業務特征等綜合考量,進行績效頂層 設計,優化公司級績效指標,部門級公司指標和各崗位績效指標。
      • 明確公司經營策略和經營重點
        通過上年度的公司經營分析和下年度機險優劣分析,確立公司內部瓶頸攻關和市 場機會把握的經營課題。
      • 確保公司內部分工明確
        通過目標分解,確定高層和各部門的重點目標和管理重點和重點攻關課題,確定 責任人和推進機制。
      • 為經營過程的閉環管理打基礎
        通過目標分解到班組,以異常數據庫的完善對接各量化指標,定期數據分析并動態管 理,系統異常、關鍵異常落實對策分析,實現指標良性發展,支撐公司經營指標。
      • 構筑公司級運營調度平臺
        建立公司運營組織部門,構筑生產經營的例會制度,確保對公司年度生產計劃的 執行、月度生產計劃的制訂和實施,重點攻關課題的實施進行調度和推進。
      • 優化公司績效激勵機制
        制訂《組織績效考核辦法》和《年度激勵計劃》,確保對《年度生產經營計劃》的推動。
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      實施案例

      • 本年度經營結果反省
      • 銷售預測培訓
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