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      健康企業 要找華謀
      基礎增值系列
      華謀十縱十橫之基礎增值系列,主要包括有基礎增值法、標準化體系 現場管理等中分類組成的大分類...
      • 基礎增值

        基礎增值

        基礎增值包括管理基礎制度建設,員工手冊編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業基本法編制,企業增值法編制等。

        現場管理

        華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現場管理知識內容,5S現場管理知識資料,并為企業提供5S6S7S等現場管理咨詢服務。

        五星班組

        華謀咨詢集團根據100多家企業服務經驗開發五星班組管理咨詢產品。以推進班組管理各方面業務的標準化開始,從班組管理規范化開始,逐步推進班組的品質管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達到班組自主管理的程度。

        5S管理咨詢

        去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;提高生產效率,改善企業精神面貌,形成良好企業文化

        6S管理咨詢

        提高生產效率;縮短作業周期,保證交期;改善企業精神面貌,形成良好企業文化

        7S管理咨詢

        7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象

        現場管理咨詢

        提高生產效率;提高庫存周轉率;實現無限接近0庫存目標

        安全特別活動展開

        各部門安全教育、安全宣傳活動相繼組織開展

        班組培訓

        提高班組管理水平,提高企業競爭力

        稽核

        有利于問題挖掘,預防問題發生

        5S區域責任表方法

        操作員、管理者按相應的標準進行日常維持管理

        TnPM維持管理基準導入

        讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查

        VIP通道打造

        有力促進企業形象的提升

        班前會運營簡介

        每天工作前開的會,要對每天的工作做具體的安排

        課題活動(部門課題)

        解決公司的痼疾問題,取得收益

        部門看板管理

        使用一系列簡單、明了、可視的管理工具

        改善亮點認證存折制度

        讓打造的亮點不消失,不退步,不斷創造和改善的現場環境

        活動現場3S實踐

        提升活動現場的合理布局,改善環境

        可視化手冊全面推廣

        通過手冊的形式讓員工掌握可視化的標準和狀態

        亮點維持管理基準機制建立

        確保打造的亮點長期維持

        三天一層樓

        三天時間快速建設打造6-8個精品示范區

        提案活動

        培養全員樹立發現問題,改善一切不合理的意識

        小組自主管理活動

        全員參與共同開展6S/TnPM活動

        “0”Step診斷制度

        現場環境的檢查、驗收,達到階段標準時給予通過

        班組QC活動

        按照主題八步驟解決質量成本效率問題

        干部課題QC活動

        通過活動方式提升全員解決問題的能力

        干部課題活動

        影響企業發展的質量成本效率交期方面的問題梳理出來

        銀行營業網點6S精益管理輔導項目

        通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的6S精益管理,使商業銀行營業網點的高質量發展。

        VIP通道

        根據公司產品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問師現場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。

        現場自主管理

        自主經營管理能夠實行高度透明經營,創造全員參與經營平臺,培養企業革新管理文化,培養具有經營者意識的人才。

        醫院品管圈

        以部門/小組為單位,4~10個人左右為一個活動圈,培養小組長帶領圈員現場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫療安全和服務質量。

        醫院6s

        有效的醫院6S精益管理,能為醫務人員和患者創造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環境;提升醫療服務體系,改善就醫秩序;提升醫院整體形象,加強醫院品質建設;實行科學化、規范化、精細化管理,提高醫務人員職業素養。

        基礎管理信息化

        基礎管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財務管理,進銷存管理,項目管理等。

        文化建設(初級)

        文化建設包括文化組織建立,文化看板建設,家庭文化建設,校園文化建設,軍隊文化建設,基層文化建設,改善文化建設,安全文化建設,黨建文化建設,儒家文化建設等。

        咨詢落地系統建設

        咨詢落地系統建設包括生產管理落地系統,銷售管理落地系統,服務管理落地系統,供應鏈管理消化系統,工程管理落地系統,研發管理落地系統,安環管理落地系統,人才管理落地系統,財務管理落地系統,其他管理系統建設等。

        檢測與計量管理

        檢測與計量管理包括長度角度計量,質量計量,溫度計量,壓力密度計量,電感熱電計量,流量計量,硬度密度計量,容量計量,速度振動計量,計量管理軟件等。

        驗廠

        驗廠包括客戶驗廠,人權(社會責任)驗廠,人權反恐二合一驗廠,人權反恐質量三合一驗廠,質量SQP驗廠,質量FCCA驗廠,其他質量驗廠,其他整合性驗廠,SCORE(企業可持續發展國際項目)驗廠,Better Work(幸福工作國際項目)驗廠等。

        班組建設與管理

        班組建設與管理包括班組組建,班組建設管理,班組過程管理,班組文化建設,班組組織力提升、班組文化力提升、班組執行力提升、班組創造力提升、班組學習力提升、班組戰斗力提升等。

        禮花·活性化活動

        禮花·活性化活動包括基礎禮花·活性化活動,初一禮花·活性化活動,初二禮花·活性化活動,初三禮花·活性化活動,高一禮花·活性化活動,高二禮花·活性化活動,高三禮花·活性化活動,大一禮花·活性化活動,大二禮花·活性化活動,大三禮花·活性化活動等。

        標準化體系

        標準化體系包括質量管理體系(QMS),環境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國際汽車行業的技術規范(IATF 16949),食品安全管理體系認證( HACCP),國軍標管理體系( GJB),中國計量認證/認可(CMA),其他管理體系等

      基礎增值法
      標準化體系
      現場管理
      禮花·活性化活動
      班組建設與管理
      驗廠
      檢測與計量管理
      咨詢落地系統建設
      文化建設
      基礎管理信息化
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      管理基礎制度建設 導入企業基礎增值法
      落實制度管理
      實現公司管理法制化
      需要系統完善企業基礎制度的企業(特別中小企業)嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創型企業 1.建立企業管理基礎制度;
      2.落實定員定額管理;
      3.完善班組基礎數據管理;
      4.解放老板,落實企業制化度管理;
      員工手冊編制
      定額管理
      定員管理
      原始記錄與班組核算
      企業基本法編制
      企業增值法編制
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      管理基礎制度建設 導入企業基礎增值法
      落實制度管理
      實現公司管理法制化
      需要系統完善企業基礎制度的企業(特別中小企業)嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創型企業 1.建立企業管理基礎制度;
      2.落實定員定額管理;
      3.完善班組基礎數據管理;
      4.解放老板,落實企業制化度管理;
      員工手冊編制
      定額管理
      定員管理
      原始記錄與班組核算
      企業基本法編制
      企業增值法編制
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      6S管理 導入以6S精益管理為核心的現場管理,落實現場管理標準化、規范化、可視化 需要系統規范現場管理、可視化管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.建立企業可視化管理標準;
      2.通過改善現場不規范狀態、不規范行為,達到規范現場、規范人的行為的目的;
      3.實現現場管理一目了然,提高基礎管理和作業效率;
      4.形成企業/實業單位VIP參觀通道。
      6S精益管理
      6S+精益管理
      全面可視化
      社會公共區域可視化
      櫟樹現場結果
      看板建設
      家庭6S管理
      6S基礎教學
      OJT管理等
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      基礎禮花·活性化活動;
      0300櫻花·班會競賽、 0301百合花·文件查找競賽、 0302玫瑰花·基本遵守活動、 0303木棉花·6S知識競賽、 0304茉莉花·OPL點滴教育大賽、 0305杜鵑花·精益改善之旅、 0306杏花·安全漫畫大賽、 0307桃花·征文演講比賽
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S基礎管理實施的推廣度、提升全員對6S管理的認知; 通過6S管理提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企業在6S管理變革中積極性,便于基礎管理革落地;
      3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現基礎管理人才。
      初一禮花·活性化活動;
      0310曼陀羅.創意亮點競賽、 0302虞美人.紅牌作戰競賽、 0303洛如花.維持管理效果競賽、 0304山礬花.電腦6S競賽、 0305蓮花·三現地圖競賽、 0306油菜花·改善提案大賽、 0307茶花·清掃工具開發大賽
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S精益管理、TPM 1 STEP實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知; 通過6S精益管理、設備基礎管理提升管理的制造業 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企業在管理變革中積極性,便于6S精益管理、設備基礎管理變革落地;
      3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現初級管理人才。
      初二禮花·活性化活動;
      0320海棠花.成本節儉競賽、 0321芍藥花.危險源查找競賽、 0322茉莉.安全專題改善競賽、 0323碧桃花.安全消防演練、 0304秋海棠.崗位安全作業
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度及安全意識及成本意識、提升安全管理、成本管理實施的推廣度、提升全員對安全、成本管理的認知; 通過安全;成本管理變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企事業單位在安全管理、成本管理變革中積極性,便于安全、成本管理變革落地;
      3.為員工搭建平臺,為企事業單位培養、發現人才中級管理人才。
      初三禮花·活性化活動;
      0330繡球花.安全三級教育競賽、 0331芙蓉.應急救援演練、 0332刺蘼花.安全主題演講競賽、 0333荷花·技能比武、 0334水仙花·主題活動大賽、 0335水仙花·主題活動大賽(品質)、 0336水仙花·主題活動大賽(成本)、 0337水仙花·主題活動大賽(交期)、 0338水仙花·主題活動大賽(故障)
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工對安全應急管理、主題活動的參與度、提升安全應急管理、PQCD主題實施的推廣度、提升全員對主題活動的認知; 通過安全應急管理、PQCD主題管理變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企事業單位在安全應急管理、PQCD主題管理變革中積極性,便于安全、主題管理變革落地;
      3.為員工搭建平臺,為企事業單位培養、發現人才中級管理人才。
      高一禮花·活性化活動;
      0340月季花·內部講師競賽、 0341石榴花·修理競賽、 0342菊花·安全作戰100天、 0343紫荊花·精益人之夜
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工演講、安全、維修管理參與度、提升演講、安全、維修管理實施的推廣度、提升全員對演講、安全、維修管理的認知; 通過演講、安全、維修變革提升管理的制造業 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企業在演講、安全、維修管理變革中積極性,便于演講、安全、維修管理變革落地;
      3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現中級管理人才。
      高二禮花·活性化活動;
      0350錦帶花.數據異常查找大賽、 0351玉蕊花.防錯防呆競賽、 0352八仙花.八大浪費改善競賽、 0353青鸞花.快速換型競賽、 0354瑞香花.拉動看板競賽、 0355荼蘼花.瓶頸工序改善競賽
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工的精益變革參與度、提升精益變革實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知; 通過精益管理變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企業在精益管理變革中積極性,便于精益管理變革落地;
      3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
      高三禮花·活性化活動;
      0360夜來香.QC工具運用競賽、 0361石竹花.Why-Why分析改善競賽、 0362丁香.三現分析法競賽
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工的持續改善變革參與度、提升持續改善實施的推廣度、提升全員對三現分析、循環改善的認知; 通過持續改善變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企業在持續改善管理變革中積極性,便于持續改善落地;
      3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
      大一禮花·活性化活動;
      0370棣棠花.KPI達成攻關競賽
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工指標管理參與度、提升指標攻關實施的推廣度、提升全員對KPI指標管理的認知; 通過KPI指標管理提升管理績效的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企業在KPI指標管理變革中積極性,便于KPI管理變革落地;
      3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
      大二禮花·活性化活動;
      0380佛?;?戶外拓展競賽、 0381長春花.師帶徒競賽
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工戶外拓展、師徒傳幫帶的參與度、提升團隊建設實施的推廣度、提升全員對團隊管理的認知; 通過人才梯隊建設管理提升執行力的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企業在人才梯隊管理變革中積極性,便于團隊建設管理變革落地;
      3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
      大三禮花·活性化活動等;
      0390桂花·供應商大會、 0391蘭花·顧客答謝會、 0392牡丹花·行業交流會、 0393梅花·主題峰會
      通過活性化活動的策劃、開展提升員工大型會議管理參與度、提升大會管理實施的推廣度、提升全員對大型會議管理的認知; 通過大型會議管理提升經營管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
      2.提升企業在大型會議管理變革中積極性,便于大會管理變革落地;
      3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現組織型、經營型高級管理人才。
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      班組組建 導入企業班組建設與管理,提升班組管理水平、培養優秀班組管理者 需要系統完善企業班組管理體系的企業或事業單位 1.為企業建立PQCDMS的管理規范班組;
      2.激發員工的工作激情,提高員工對企業的歸屬感;
      3.提升班組自主管理水平,提升企業形象;
      4.通過班組作業條件和作業過程的管理達到質量管理要素的提升
      5.提升班組執行力,增強企業戰略落地;
      6.為企業建立人才梯隊,培養、儲備企業管理人才。
      班組建設管理
      班組過程管理
      班組文化建設
      技能型班組
      安全型班組
      效益型班組
      管理型班組
      和諧型班組
      創新型班組
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      客戶驗廠 導入企業驗廠標準,對驗廠標準進行對標,提升企業管理水平,使被驗企業符合驗廠標準 有客戶管理體系、產品要求需要驗廠的企業或對供應商有驗收要求的企業 1.按驗廠標準建立企業管理體系;
      2.對標企業管理現狀,找出企業管理不足,并進行針對性管理提升;
      3.被驗企業順利通過驗廠,并按標準規范管理;
      4.保證滿足客戶需求,確??蛻魸M意;
      5.規范管理,提升供求雙方合作關系。
      人權(社會責任)驗廠
      人權反恐二合一驗廠
      人權反恐質量三合一驗廠
      質量SQP驗廠
      質量FCCA驗廠
      質量SQP驗廠
      SCORE(企業可持續發展國際項目)驗廠
      Better Work(幸福工作國際項目)驗廠
      其他整合性驗廠
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      長度角度計量 導入檢測與計量管理標準化,對檢測與計量管理標準進行對標,提升管理水平,梳理計量檢測行業標桿 計量檢測機構及相關行業及單位 1.按行業標準建立管理體系;
      2.對標計量檢測機構管理現狀,找出企業管理不足,并進行針對性管理提升;
      3.規范管理流程;
      4.提升管理績效;
      5.樹立行業標桿。
      質量計量
      溫度計量
      壓力密度計量
      電感熱電計量
      流量計量
      硬度密度計量
      容量計量
      速度振動計量
      計量管理軟件
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      生產管理落地系統建設 建立組織機制、制定維持標準、優化流程制度、建立評價標準、考核機制,形成落地系統,保證咨詢項目有效落地。 處在管理變革階段,持續引進各類管理咨詢,落地效果不足的企業。 1.建立推進組織機制;
      2.制定維持標準;
      3.優化流程制度;
      4.建立評價標準、考核機制;
      5.形成落地系統。
      銷售管理落地系統建設
      服務管理落地系統建設
      供應鏈管理消化系統建設
      工程管理落地系統建設
      研發管理落地系統建設
      安環管理落地系統建設
      人才管理落地系統建設
      財務管理落地系統建設
      其他管理系統建設
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      文化組織建立 通過企業文化調研、理念設計、行為體系設計、制度梳理、VI設計階、文化推廣,形成企業獨特文化 全面、系統設計和提升企業文化的企業,特別是企業成長階段 1.企業行為規范手冊;
      2.企業制度流程匯編;
      3.形成公司VI手冊;
      4.形成企業文化推廣手冊;
      5.形成企業文化推廣手冊,并進行推廣宣貫。
      文化看板建設
      家庭文化建設
      校園文化建設
      軍隊文化建設
      基層文化建設
      改善文化建設
      安全文化建設
      黨建文化建設
      儒家文化建設
      我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
      辦公管理 導入企業基礎管理信息化,鞏固企業基礎管理,提升基礎管理執行及標準化 需要系統完善企業基礎制度的企業(特別中小企業)嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創型企業 1.建立企業管理基礎制度;
      2.落實定員定額管理,對定員定額進行更好的運用;
      3.完善、強化班組基礎數據管理;
      4.解放老板,落實企業制化度管理。
      客戶管理
      財務管理
      進銷存管理
      項目管理等
      這也許是您即將選擇我們的理由
      縱然我們已經擁有無數讓您選擇的理由,但我們期待更多
      行業經驗足
      始于1997年咨詢經驗,已服務近1000家企業;目前已開展化工行業、機械裝備行業、電子電器行業、交通運輸行業、礦產冶金行業、食品藥品行業、印刷包裝行業、紡織家居行業、能源行業、服務行業十大行業幾十個細分領域。
      專業能力強
      華謀自主研發兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業數千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現場工作12小時。
      規模地位高
      規模地位高:規模和企業案例決定臨床經驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業AAA資質(行業最高級別),年運行入場咨詢顧客數量150多家(國內第一),每月運行顧客總數超過國內第二三位總數。
      響應速度快
      承諾咨詢合同簽署之日起3小時內保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
      咨詢成功率高
      行業平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個五環管控保證項目真正落地。
      性價比極高
      定位企業用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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