1. <output id="cvmtv"><track id="cvmtv"></track></output>
    2. <sup id="cvmtv"></sup><tr id="cvmtv"><small id="cvmtv"><acronym id="cvmtv"></acronym></small></tr>
      在線留言
      企業在設備運維管理上可能遇到的問題?
      • 01
        體系和標準
        企業無相關的管理制度及標準,管理體系一片空白,或理論和實際相脫離的現象嚴重,沒有正確結合自身的具體情況和條件推行合適的體系;
      • 02
        生產和成本
        資源浪費大,效率低,成本居高不下,產品質量和生產效率不理想;
      • 03
        供應鏈
        供給脫節,出現供料過多、不及時或不匹配等困難,亟待優化;
      • 04
        設備與維修
        現場管理混亂,維護流于形式,設備故障頻發;
      • 05
        人員和班組
        人員相關意識薄弱,執行不到位,操作行為不規范,存在安全風險;
      • 06
        提升和突破
        綜合管理提升難,自動化、智能化水平有待提高,企業發展亟待突破;

      TnPM+管理體系的解決思路

      一、項目目標
      導入TnPM體系,夯實設備人機系統管理基礎,實現設備綜合效率最大化

      二、實施要點
      現場調研-現場四要素-自主維護三閉環-檢維修體系-六項改善-五階六維評價

      三、適用對象
      需要全面提升設備人機系統管理水平的企業

      四、企業收益
      1-打造一流的生產現場;
      2-提升員工技能,實現基層團隊的自主管理和自主維護;
      3-設備故障率、設備綜合效率等指標持續向好;
      4-健全設備人機系統管理制度和流程。

      五、實施周期
      12-18個月(視企業規模大?。?br>
      六、收費標準
      80-150萬元(視企業規模大小,分期實施)

      TnPM+管理體系的解決思路

      TnPM是設備人機系統精細化管理體系的總稱,是全員參與、步步深入的,通過制定規范,執行規范,評估效果,不斷改善來提升設備綜合效率的設備管理體系。TnPM在原來日本(TPM)的三個全(全員、全系統和全效率)的基礎上擴展為四個全:
      以設備綜合效率和完全有效生產率為目標(全效率)
      以系統的檢維修體系設計為載體(全系統)
      以員工的行為規范為過程(全規范)
      全體人員參與為基礎(全員)
      除了堅持全員參與和持續改善的TPM核心理念外,TnPM通過近20年在國內外企業的實踐,不斷豐富和完善了自己的理論體系和實施模式。TnPM的重要特點是在自主維護的基礎上,對企業設備人機系統檢維修體系進行整體設計,搭建出“自主維護——專業檢維修——維修預防”三閉環維護體系。其核心是設備檢維修模式(SOON)的建立,即通過策略——現場信息采集與分析——維修組織與資源配置——保養維修行為規范等四個環節,建立嚴密的防護體系,達到最高設備產能和效率的釋放及最低運行成本的目標。除此之外,TnPM在現場管理四要素、全員改善機制和員工技能提升及知識案例形成、設備管理信息化軟件設計和設備全壽命周期系統評價(TnPM的五階六維評價標準)方面都逐步形成了自己的推進路線圖和階段重點。
      TnPM設備人機系統架構
      TnPM的核心:三閉環維保體系
      • 導入理念:通過TnPM推進,把全員、規范、持續改進、管理閉環的理念導入并成為大家普遍接受并身體力行的信條。
      • 傳授方法:通過TnPM推進和各模塊的設計,導入針對性強、簡單實用的工具方法來解決企業的實際問題。
      • 建立機制:通過TnPM推進,形成閉環管理機制,建立管理方法,引導具體工作的有效和長效開展,形成定期的檢查和自我提升機制。
      項目實施流程
      讓設備故障不再出現,延長設備壽命秘訣
      聯系我們:(0755)2108 7074
      • 1.綜合診斷
        我們通過遠程溝通、會面洽談、實地考察調研等形式,對企業的資產設備、管理制度、操作流程、標準規范、作業指標等方面進行全面調研,并在此基礎上提供綜合診斷分析報告。
      • 2.項目總體規劃
        我們基于對企業現狀的分析、問題的解剖進行對策梳理,秉承“科學縝密,精細服務”的質量方針,植根企業、服務企業、提升企業,合理規劃項目推進的機制和輔導方式,為企業提供可持續發展的TnPM+管理體系推進總體規劃報告。
      • 3.TnPM+管理體系框架搭建
        基于TnPM總體架構,TnPM+更新了六力鉆石班組、工匠培育體系、設備安全管理、和評價體系,還提出智能維護的12個方向和智慧TnPM的概念,給企業提供了人機系統管理全新的視角。
      • TnPM設備人機系統架構

      TnPM+的主要特色:

      ?  適應國家、社會對企業安全環保更加嚴格的要求和品牌訴求
      ?  聚焦企業智能制造的新趨勢
      ?  推動企業創新,讓企業技術創新和管理創新并行平衡發展
      ?  適應《設備管理體系 標準》
      ?  從降低設備狹義和廣義六大損失方面助推企業精益生產
      ?  促進企業工匠文化的打造和革新成果的落地,培養工匠人才,提升企業競爭力
      ?  對企業基層團隊建設更強有力的支撐
      ?  控制企業進步中的風險

      典型案例:

      石化從2003年開始導入TnPM中的“6S”管理,以規范和強化現場,從2004年3月全面導入TnPM。根據石化工業特點,創造、建立廣石化 TnPM檢查評價體系,使體系更加適合石化系統。通過不斷實踐與創新,設備管理水平總體上取得進步。裝置實現長周期運行,設備故障率、非計劃停車次數逐年降低;生產裝置大修周期從之前的一年一修全面實現了四年一修。

      微信二維碼
      ? 2004-2021 華謀咨詢技術(深圳)有限公司 版權所有 轉載請注明出處 侵權必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網絡,如有侵權,請聯系管理員刪除
      手机看片av永久免费每日更新
        1. <output id="cvmtv"><track id="cvmtv"></track></output>
        2. <sup id="cvmtv"></sup><tr id="cvmtv"><small id="cvmtv"><acronym id="cvmtv"></acronym></small></tr>