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      人力資源管理

      您的企業是否面臨這些問題?

      • 01
        人員流動率過高?
        員工幸福感不強, 由于流程不暢,異常過多,工作效率低,員工投入與產出不匹配,文化氛圍不佳, 難以留住高績效員工;
      • 02
        人崗不匹配,不能勝任崗位?
        缺科學崗位勝任能力分析,導致擬定崗位責職不符合崗位需求或找不到合式的人,所聘之人不能勝任,也造成優秀人才流失。
      • 03
        人才培養不足?
        缺少人才培養機制,給新員工指導與幫助不足,也沒有建立晉升通道,缺少系統的內部培養體系;
      • 04
        組織與流程低效?
        人力資源規劃缺乏長遠規劃,人員臃腫 ,配置不合理,人力資源配置缺少活力,部門間推諉現象嚴重
      • 05
        員工激勵不足?
        激勵機制不夠健全,重考核輕過程,與員工溝通不夠,員工對考核產生對立情緒, 評估與反饋缺失;
      • 選擇華謀,以上問題全都不用擔心
        300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢公司

      人力資源管理

      人資增值的秘訣!

      什么是人力資源管理?

      有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統化的方法,有效發揮員工潛能,為企業創造價值,實現員工與企業雙贏.

      人力資源管理的實施方案
      人資增值的秘訣!
      聯系我們:(0755)2108 7074
      • 人力資源戰略規劃
        提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性;
      • 人才戰略與培養
        實現人才戰略性儲備和培養,人力資源與企業發展相匹配,提高人力資源效率;
      • 優化薪酬分配體系
        建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩定性與歸屬感;
      • 改善績效管理體系
        建立組織績效關鍵指標,使企業持續發展的戰略要求指標化,引導組織資源的最優化配置;

      人力資源管理的產品價值

      • 定崗定編設計
        梳理確定公司的崗位和編制,提升人員效率,并形成人員編制管理的長效機制。
      • 優化薪酬體系
        結合崗位評價結果和薪酬調查數據,以及薪酬激勵策略,優化設計薪酬體系設計和薪酬管理制度。
      • 人才培養體系
        通過有效的基于素質模型人才培養體系,通過知識與技能矩陣,建立積分制晉升職業通道,激勵、保留核心人才。
      • 業務流程優化
        依據戰略目標,確定并優化關鍵管理流程,做到責權明晰,提高企業的內部運營效率及外部市場響應速度。
      20%

      人均效率提升

      40%

      人員流失率最高降低

      60%

      員工滿意度最高提升

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