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      績效考核管理

      您的企業是否面臨這些問題?

      • 01
        管理無目標無考核?
        管理沒有指標,沒有考核,成腳踩西瓜皮,走到哪算哪;
      • 02
        分錢沒有依據?
        年底想拿出一些錢來分給大家,不知道如何分配,可能會將好心辦壞事;
      • 03
        老板管理很累心?
        老板事事親恭,不親自過問事情就做不好,感覺很累;
      • 04
        經營管理指標差?
        各種管理指標都很差(質量,交期,成本,新品開發,損耗,生產現場管理,員工流動率…)
      • 05
        吃大鍋飯無激勵?
        依然還是吃大鍋飯,做好做壞一個樣;
      • 06
        以往績效考核失???
        曾經導入過績效考核,實施過程出現很多問題,沒有成功,就沒有做了;

      績效考核管理

      提升經營管理績效,解放老板繁瑣事務!

      績效考核管理的管理內容

      1.管理項目和管理目標;
      2.組織結構及管理基礎;
      3.績效突破方法與工具;
      4.績效突破過程控制;
      5.績效考核管理;

      績效考核管理的成功之處
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      聯系我們:(0755)2108 7074
      • 績效分配很科學
        績效金計算分配軟件科學合理。
      • 目標達成有保障
        績效目標達成有計劃和過程保障。
      • 老板工作少負擔
        老板只需看管理報表和做重要決策和指示。
      • 平穩導入保成功
        平穩漸進式導入績效考核,確保導入成功

      績效考核管理的產品價值

      • 公司利潤大幅增長
        績效考核管理的核心圍繞公司利潤,為客戶創造價值。
      • 解放老板日常事務
        公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中,有制度對工作計劃和管理指標控制,老板不再操心。
      • 管理績效大幅提升
        KPI績效目標是科學設計的,過程是有管控,結果是有保障的,偏差有糾正。
      • 培養鍛煉人才隊伍
        管理和技術人才,都在不斷努力突破績效和創新,鍛煉出能打勝仗的隊伍。
      10%

      利潤增加

      20%

      銷售額增加

      15%

      成本降低

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