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      5S管理咨詢

      2018-11-29 15:39:26 欄目:現場管理 查看(2233)

        5S咨詢-5S管理咨詢2014-10-14 16:24:41 CTPM華天謀

        

      5S咨詢-5S管理咨詢

       

        5S管理咨詢項目描述

       

        如何加強安全,杜絕安全隱患?

        如何促使員工自主管理,提高工作效率?

        如何做到現場井然有序,隨時敞開大門自豪地讓客戶參觀?

        做好5S管理,能幫您企業解決以上所有生產現場管理問題!

        5S管理以全員參與的方式,通過分階段展開“三天一層樓”、“活動現場3S實踐”、“提案活動”、“班前會管理”、“部門看板活動”、“VIP通道打造”、“改善亮點認證存折制度”和“可視化手冊全面推廣”等活動。

        騰出空間、去除混亂與浪費、創造一個明亮整潔的環境,從而提高生產效率,提升企業形象,鼓舞員工士氣;通過5S維持基準、亮點存折制度、亮點評價制度、亮點集錦的方式方法建立一種長效的維持機制,確保打造的亮點長期維持。

        5S管理推行效果

       

        有形效果:

        騰出空間30-60%,去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;

        提高生產效率(同期對比提高10%~80%);

        提高庫存周轉率15~50%。實現無限接近零庫存目標;

        培養員工節約意識,降低生產成本10~40%;

        減少故障,保障品質,實現無限接近0故障目標。

        無形效果:

        改善企業精神面貌,形成良好企業文化;

        改善員工的精神面貌,使組織活力化;

        加強安全,減少安全隱患;

        縮短作業周期,保證交期。

        

       

        5S咨詢項目成功條件

       

        老板(或決策者)改革的意志堅定;

        人財物的保障充分;

        對顧問師的授權充分;

        每次選定活動區、使用材料到位;

        相關活動有相應管理制度配合

        主管或班組長定期檢查、教育,高層領導持續定期抽查;

        區域劃分明確、負責管理人檢查落實到位;

        定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

        5S管理咨詢合作流程

       

        如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

        

      5S管理咨詢合作流程

       

        輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

        輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

        輔導團隊:CTPM華天謀管理顧問團隊;

        適合企業:制造業、服務業;

        服務重點:現場管理打造;管理流程完善;員工素質培養等。

        5S管理項目推行內容

       

        第一部分、5S管理推進基礎構建

        (1)、5S管理咨詢項目方案確認

        (2)、企業5S管理推進組織建立

        (3)、5S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

        (4)、5S管理推進日程計劃

        (5)、5S管理宣傳活動

        (6)、5S管理各階層意識教育

        第二部分、5S現場管理打造

        (1)、三天一層樓5S樣板區打造

        (2)、紅牌作戰

        (3)、5S看板管理

        (4)、定點攝影

        (5)、可視化管理

        (6)、持續改善

        (7)、全面實施

        (8)、提案活動

        第三部分、5S管理標準化體系建設

        (1)、5S自檢/互檢活動建設

        (2)、5S管理監督標準

        (3)、5S管理督察

        (4)、5S管理亮點評價機制

        (5)、5S管理KPI考核制度建設

        (6)、5S管理制度標準化手冊推廣

        (7)、5S管理系統化建設

        (8)、5S項目總結及實施成果發表。

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