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      7S管理咨詢

      2018-11-29 15:39:51 欄目:現場管理 查看(1562)

        7S咨詢-7S管理咨詢2014-10-6 13:54:41

        

      7S咨詢-7S管理咨詢

       

        7S管理咨詢項目描述

       

        7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃等基本活動,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業素養。因此,7S活動對企業的作用是基礎性的,也是不可估 量的。7S活動是環境與行為建設的管理文化,它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態,有效提升個人行動能力與素質,有效改善文件、資料、檔案的管理,有效提升工作效率和團隊業績,使工序簡潔化、人性化、標準化。

        7S管理咨詢輔導效果

       

        在企業中建立一套適合企業自身的7S管理體系;

        改善和提高企業形象、提高生產效率、改善零件在庫周轉率、減少故障,保障品質、保證企業安全生產、降低生產成本、改善員工精神面貌,使組織具有活力、縮短作業周期,確保交貨期。

        為企業培養一批7S管理推進人才,保障7S管理能夠長期有效的推行下去;

        利用7S管理活動為企業打好管理基礎,為企業持續開展TPM、精益管理等管理活動鋪道路。

        7S管理咨詢成功條件

       

        老板(或決策者)改革的意志堅定;

        人力、財力、物力的支持;

        專業人員的選定及相關部門的配合;

        生產部門主管的大力支持和監督,現場6S的維持;

        生產及設備相關人員配合、授權及領導重視與支持;

        需要現場各部門的大力配合和及時真實記錄。

        7S咨詢項目合作流程

       

        如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

        

      華天謀項目合作流程

       

        輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

        輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

        輔導團隊:CTPM華天謀管理顧問團隊;

        適合企業:制造業、服務業;

        服務重點:7S現場管理打造;管理流程完善;員工素質培養等。

        7S咨詢輔導內容

       

        第一部分、7S管理推進基礎構建

        (1)、7S管理咨詢項目方案確認

        (2)、企業7S管理推進組織建立

        (3)、7S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

        (4)、7S管理推進日程計劃

        (5)、7S管理宣傳活動

        (6)、7S管理各階層意識教育

        第二部分、7S現場管理打造

        (1)、三天一層樓7S樣板區打造

        (2)、紅牌作戰

        (3)、7S看板管理

        (4)、定點攝影

        (5)、可視化管理

        (6)、持續改善

        (7)、全面實施

        (8)、提案活動

        第三部分、7S管理標準化體系建設

        (1)、7S自檢/互檢活動建設

        (2)、7S管理監督標準

        (3)、7S管理督察

        (4)、7S管理亮點評價機制

        (5)、7S管理KPI考核制度建設

        (6)、7S管理制度標準化手冊推廣

        (7)、7S管理系統化建設

        (8)、7S項目總結及成果發表。

        (具體方案會根據企業的具體情況來定)

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