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      6S管理咨詢最快產生價值效果的管理

      您的企業是否面臨這些問題?

      • 01
        物料管理混亂
        物品堆滿現場,空間永遠不夠
      • 02
        現場沒有管理標準
        物品永遠都是不用的時候在眼前礙事,要用的時候找不到
      • 03
        客戶參觀無亮點
        生產現場無改善亮點,每次客戶參觀,都需要內部匆忙準備
      • 04
        團隊氛圍不佳
        班組管理不足,員工士氣低落,錯誤重復出現,找不到好方法進行防呆防錯
      • 05
        管理意識差
        各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法
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      6S管理咨詢

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      什么是6S管理咨詢

      去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;提升企業形象,提高生產效率,減少浪費,降低成本。

      6S管理咨詢的實施方案
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      • 6S樣板區打造
        選定樣板區,通過3~5天連續作戰,使樣板區改善前后狀態形成巨大變化反差,徹底打破變革中的思維行為障礙。
      • 樣板區復制
        建立6S推廣和驗收計劃,顧問師巡回輔導,以驗收總結方式推廣樣板區全面覆蓋,做到打造無死角。
      • 6S維持機制
        導入6S維持機制、6S評價機制,將公司現場亮點整理成冊形成可視化標準下發培訓及推廣。
      • 現場診斷驗收
        總經理親臨現場對打造區域進行成果巡查,員工自己講解改善點,總經理激勵員工,鼓舞士氣。

      6S管理咨詢的產品價值

      • 改善和提高企業形象
        整齊、清潔的工作環境,易于吸引顧客,讓顧客有信心;口碑相傳,成為其他公司的學習對象。
      • 提高效率
        物品的固定、有序擺放和清晰標識,減少查找物品時間,拿取效率和工作效率顯著提升。
      • 降低成本
        節約現場空間,降低物料成本和備品備件成本,提高周轉率,降低物料庫存成本。
      • 提升員工士氣
        明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快,員工產生成就感。
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