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      精益成本管理咨詢

      2018-11-30 15:29:12 欄目:精益成本 查看(796)

        【項目描述】

        企業如何以最小的投入,謀求最大的收益?

        如何轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本?

        如何學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析?

        CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業解決以上的問題!

        精益成本管理通過充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,分階段開展“成本節減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數據化管理”、“課題活動”、“成本系統描述”、“設備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

        【推行效果】

        有形效果:

        全員參與降低成本20~60%,提高員工成本節減意識;

        減少管理人員20~30%人力成本;

        減少不必要的浪費和支出,降低內部成本40~80%;

        減少員工走動,減少無節制的物料40%,快速響應生產線體物料需求。

        無形效果:

        建立設備維修和使用的交叉監督制度,減少設備成本投入;

        減少設備效率中損失,規范設備效能管理;

        產品快速流動,減少在制品及大量不良品的產生。

        【成功條件】

        老板(或決策者)改革的意志堅定;?

        人財物的保障充分;?

        對顧問師的授權充分;?

        部門領導重視及積極參與;?

        項目擔當人選擇正確、人財物力的投入;?

        執行部門強有力的執行力;?

        成立成本辦及成本推進專員。

        【合作流程】

        如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

        

      華天謀項目合作流程

       

        【實施周期】2-3年

        【推行內容】

        1、“成本節減班組活動”

        2、“成本專項課題活動”

        3、“部門KPI數據化管理”

        4、“課題活動(部門課題)”

        5、“成本系統描述”

        6、“物料配送機制建立”

        7、“管理人員削減”

        (不限于以上項目服務內容)

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