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      精益PMC管理

      您的企業是否面臨這些問題?

      • 01
        訂單交期不能滿足?
        訂單交期太長,不能滿足客戶要求而導致客戶流失;
      • 02
        客戶訂單常變化?
        客戶對交期需求經常變化,計劃、采購、生產跟不上,交期滯后;
      • 03
        生產計劃安排混亂?
        計劃混亂,訂單進展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;
      • 04
        生產柔性差?
        生產柔性差,生產周期過長,訂單達成率低,客戶滿意度下降;
      • 05
        倉庫管理不足?
        倉庫庫存大,庫存資金占用大,企業現金流吃緊;
      • 選擇華謀,以上問題全都不用擔心
        300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢公司

      精益PMC管理

      提升交期達成率的秘訣

      什么是精益PMC管理

      提升產品準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性,從而提高客戶滿意度。

      精益PMC管理的實施方案
      提升交期達成率的秘訣
      聯系我們:(0755)2108 7074
      • 供應鏈管理
        從信息流與物流的角度著手,對企業內部與上游供商進行有效整合,使企業與供應商融為一體,從質和量的供給上都能有效保障。
      • 制造周期縮短
        設立以PMC為中心的計劃管控模式,全面調度、協調物料、生產與成品交付工作。
      • 設備綜合效率提升
        年度生產進行有效規劃,平衡供產銷的能力,平衡全年的生產計劃,緩解旺季時忙不過來,淡季沒事做的尷尬局面。
      • PMC柔性提升
        建立銷售、計劃、采購、倉管與生產的配合體系,以及年度、月度、周、日、時的生產計劃分解體系,使計劃更加系統,客戶的變化能夠快速跟進。

      精益PMC管理的產品價值

      • 縮短周期,提升交付率
        提升產品的準時交付能力,提升企業信用,提升客戶滿意度。
      • 降低庫存,釋放庫存資金
        降低在制品庫存、倉庫庫存,提高周轉率,減少資金占用。
      • 完善計劃體系
        梳理并完善生產計劃運作管控流程;建成年、月、日、小時分解方式的計劃體系。
      • 增強生產柔性
        減少產品切換時間,降低切換成本,為產品切換提供便利。
      50%

      交貨期提速達

      40%

      提高生產效率

      20%

      降低企業的運用成本

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